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企業(yè)定位

閱讀量:1686次發(fā)布日期:2021-06-03 17:08:27

一、

【定位表述思考】

二、

【定位理念】

三、

【定位法則】

四、

【面對人口紅利消失的方法】

五、

【定位結(jié)果】

六、

【關(guān)于企業(yè)并購】

  企業(yè)定位

  【定位表述思考】:

  ?我在哪里?(大城市、小城市、縣級城市)

  ?我的客戶在哪里?(全球、全國、省級區(qū)域、省市場、市市場、縣市場)

  ?我的行業(yè)是什么?(工業(yè)品、服務(wù)業(yè)、快消品、代理業(yè)、專項產(chǎn)業(yè))

  ?我的競爭對手是誰?(發(fā)展模式)

  【定位理念】:

  ?做減法,把不擅長的產(chǎn)業(yè)、與戰(zhàn)略目標無關(guān)的產(chǎn)業(yè)刪除

  ?做標準,做領(lǐng)先標準與先進標準

  ?定印象,貼一個眾人皆知的標簽

  【定位法則】:

  一、行業(yè)或領(lǐng)域代名詞

  二、第一法則

  ?在一個小領(lǐng)域內(nèi)、眾多競爭對手中,樹立第一名的印象

  ?只有強勢占領(lǐng)顧客的心智,才能拿走顧客的消費

  ?當顧客消費不安全時,往往選擇第一名的企業(yè)

  ?如果官方?jīng)]有說誰是第一,那我就是第一

  三、代表行業(yè)趨勢

  世界趨勢,由手工業(yè)革命向信息化革命、機構(gòu)化革命到來,由人事勞動向人力資源、人事效率提升。

  科技實力、文化信仰、系統(tǒng)服務(wù),成為企業(yè)未來的三大趨勢。很多工作,將交給網(wǎng)絡(luò)、信息化、云端、軟件、機械手完成,從而提升人均效率。

  【面對人口紅利消失的方法】

  1、由點到制,改為預(yù)約制;

  2、部分由人工所做的工作,改為由軟件、網(wǎng)絡(luò)進行;

  3、工作優(yōu)化,把人工服務(wù)改為設(shè)備服務(wù);

  4、對人員進行認證與升級,提高認證后的人員待遇與福利;

  5、選擇有限的客戶,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、客戶價值

  ?幫助客戶,提供解決方案

  ?幫助客戶,提供專項精深方案

  ?幫助客戶,提供交鑰匙方案

  五、擁有獨特優(yōu)勢

  形成尖刀產(chǎn)品

  六、發(fā)展步驟法:成為鏈條發(fā)展的終端企業(yè)

  ?產(chǎn)業(yè)鏈:原料制造商——>原料供應(yīng)商——>成品料制造商——>成品料供應(yīng)商——>終端產(chǎn)品制造商——>終端銷售平臺

  如:超市<——牛肉<——養(yǎng)牛場<——種牛繁殖基地<——飼料廠<——飼料添加企業(yè)<——食品豆糟制造企業(yè)<——大豆種植企業(yè)<——種子企業(yè)<——肥料企業(yè)

  ?工程鏈:企業(yè)<——企業(yè)設(shè)備解決方案<——企業(yè)設(shè)備制造供應(yīng)商<——企業(yè)設(shè)備配件集成供應(yīng)商<——企業(yè)配件商<——配件原料商<——原料商<——礦廠

  ?品牌鏈:品牌運營商<——產(chǎn)品運營商<——產(chǎn)品制造商<——產(chǎn)品原料商<——原料制造商<——原材料生產(chǎn)商

  例:國源電力,從事汽動機軸承業(yè)務(wù),經(jīng)分析,其戰(zhàn)略步驟為四大步:

  A)汽動機軸承生產(chǎn)(0-3年)

  B)汽動機配件生產(chǎn)及服務(wù)(2-5年)

  C)汽動機整機組成及交鑰匙工程(5-8年)

  D)汽動機解決方案商(8-10年)

  七、產(chǎn)業(yè)寬度法

  原來為A,現(xiàn)在為A+B+C+X

  例,領(lǐng)袖服飾,原定位為“中國女褲領(lǐng)導(dǎo)品牌”,經(jīng)調(diào)整后,定位為“中國女裝領(lǐng)導(dǎo)品牌”。

  八、技術(shù)領(lǐng)先:

  九、突出產(chǎn)品:

  十、特色服務(wù)

  【定位結(jié)果】:

  1、我的定位方法是什么(參考定位十大法則)

  2、我公司的名字是什么

  3、我的發(fā)展步驟是什么(參考發(fā)展步驟法)

  4、我給顧客留下的印象是什么

  5、我給顧客留下的文化是什么

  6、我的主營業(yè)務(wù)是什么

  7、我期望的公司規(guī)模是多少

  8、我的營銷方法是什么

  9、我的企業(yè)使命是什么

  【關(guān)于企業(yè)并購】:

  1、股價的核算,一定要慎重(參考三種股價核算方式,尤其是第一種方式)

  2、所有的章程變更,必須建立在合同、投資款項到位的基礎(chǔ)上

  3、對企業(yè)的內(nèi)在價值,進行謹慎評估

  4、企業(yè)缺錢的步驟:A)優(yōu)化銷售流程,向客戶要錢(類金融);B)進行方案式營銷,向客戶要錢;

  5、吸引風(fēng)投的根本目的,不僅僅在于資金,而是:A)獲得規(guī)范性輔導(dǎo);B)通過股權(quán)的交易與資產(chǎn)的重新評估,達到股價的增值;C)通過PE,獲得上市指標;D)獲得充足的資金。

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