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　　【企業組織機構】：

　　目標：

　　建立本機構的組織機構圖，并詳細說明組織機構圖的建設先后順序、職權順序，為工作分析表的建立提供基礎

　　【設計前準備】

　　1）了解本企業股東組成成份（有限責任公司、股份有限公司、廠、機構）

　　2）了解企業組織形式

　　3）了解企業公司與子公司關系

　　4）了解企業現有人力資源關系

　　【組織形式】：

　　（一）有限責任公司：股東由50人以內組成，注意問題：

　　1）股東不允許退資，但允許回購；

　　2）知識產權入股，一般不高于20%；

　　3）高管人員給注冊股時，必須要預先簽訂合同。

　　【注意事項】：

　　雙薪制：股東同時擔任經營管理職位時，拿經營管理職位傭金+股東分紅；

　　?總經理分紅—核算賬利潤后直接分紅；

　　?股東分紅：核算賬利潤—高管分紅—企業所得稅—發展備用金—研發經費—公積金、公益金—個人所得稅

　　（二）分公司制：無獨立法人機構，相當于管理公司。分公司負責人不承擔違法以外的其它損失，由集團總部直接任免。

　　（三）子公司制：獨立法人機構，可以由總公司進行注冊。

　　（四）事業部制：各產品部門進行獨立核算，但不具備法人資格的機構。

　　如：女褲事業部+裙子事業部（占50%分紅）+旗袍事業部（馮占50%）+女性箱包事業部（余占50%）+女性飾品事業部（廖占80%）

　　【整合方式】：

　　1）蘋果式整合：由對方研發，在企業平臺上進行銷售，按銷售額進行分成，一般為7:3；

　　2）平臺式整合：由企業投資、對方出技術及進行產品交付，進行核算后利潤分配，比例為5:5；

　　3）資源式整合：由企業投資進行研發、對方出技術、產品交付，進行核算后利潤分配，比例為35%-65%；

　　4）培養式整合：由企業培養技術人才，進行銷售、產品交付，核算后利潤分配，比例為15%。

　　（五）連鎖制：產品統一、干部統一、制度統一、文化統一

　　?非教育性產品企業，鼓勵加盟；

　　?教育性產品企業，鼓勵直營。

　　股東決議書的法律作用，同股東合作協議

　　例，咨詢管理公司（董事長一人獨資），發放年底分紅。關鍵點：咨詢管理公司與原公司間的入股關系

　　【崗位名稱對應要求】：

　　1）財務人員

　　一級財務做報表，會計

　　二級財務做管理，主管會計

　　三級財務做預算，財務經理

　　四級財務做資本，CFO

　　2）人力資源人員

　　一級人事做事務，人事專員

　　二級人事做培訓，人事經理

　　三級人事教文化，CHO

　　四級人事教品行，人力資源中心總經理

　　3）銷售人員

　　一級業務收回款，銷售主管

　　二級業務交客戶，銷售經理

　　三級業務搞調查，營銷總監

　　四級業務做策劃，銷售公司總經理

　　4）生產人員

　　一級生產按時產，車間主任

　　二級生產做檢驗，生產經理

　　三級生產定標準，生產總監

　　四級生產做科研，事業部總經理